夜泊枫桥

前段时间看到新闻，日本乐天和百度组建合资公司，未来3年投入5000万美元，在今年下半年推出电子商城。这个合作好像被很多人看好，日本的电子商务巨头和中国的搜索引擎巨头，强强联合，百度的渠道，乐天的资源。但是 他们联手1+1的效果会>2吗？他们能走多远？

这次合作，乐天占股51%，百度49%，也就是说控股权在乐天手里。这也难怪，百度本来就不是做电子商务出身的，已退出的CTOC 有啊，也是出于半死不活的状态。在电子商务方面，他们还不行。但是来自日本的乐天，怎样呢？不可否认，乐天在日本是成功的。但是，中国的环境和日本的环境完全不一样。 在日本，电子商务存在的方式基本上都是BTOC或者BTOB，纯粹的CTOC基本上没有，也是不予许的。在日本乐天上面都是有实体店有营业执照的卖家，在上面开店每个月还要缴纳数额不少的租金。虽然这样可以规范了整个市场，但是同时也打击了个人卖家。也许是已经到现在这个阶段了吧，日本的电子商务给我的感觉是缺少活力，很像传统产业，而不是新兴产业。

除了经验，乐天在中国的物流渠道也是零。自己建设肯定是不可能的，第三方物流，服务又是个问题。主要差异就是中国的物流行业整体还处在很低的水平。在日本，物流业是一个规范，成熟的行业了，几大物流公司加一些地方小物流公司组成的物流网络完全覆盖了日本，同时因为日本国土小，物流基本可以做到隔天就投递到，所以乐天完全没有对物流方面的担心。但中国则不一样，国内的物流业还处于高速发展中，真正的物流巨头并未形成，网络覆盖也远未达到要求，加上中国国土广阔，地形复杂，除了省会城市的投递可以做到隔天到达，基本都要3，4天，偏僻点的还要更久。所以购物商场的物流对于乐天和百度来说也是个很大的考验。

在信息流及物流都不占优势的情况下，乐天在中国如果只是照搬日本的模式，结果一定是失败的。好像都目前为止还没有哪家外国互联网企业在中国真正成功过，乐天也不会例外。